为规范化、标准化做好内部管理工作，建立符合企业长远发展要求的流程规范体系，4月1日，新丝路商贸公司组织开展内部管理提升专题工作推进会，特邀集团审计内控部副部长王文国就公司制度建设、考核管理等内容进行探讨，会议由空港集团党委副书记、副总经理、新丝路商贸公司董事长邵元锦主持。

会上，围绕现行贸易、财务、综合等相关管理办法，对《贸易采购管理办法》《企业投资管理办法》《绩效考核管理办法》等进行了重点分析，深入剖析存在问题，研究解决思路，优化管理细则。

王文国表示，制度建设要用未来的眼光看现在的问题，要服务实际工作，必须符合国家有关法律法规，在参照集团相关制度的同时与自身实际工作紧密结合，确保每一项要求落地实施，用制度管理工作闭环，结合考核，建立激励型绩效考核办法，激发员工责任感、积极性、创造力。

邵元锦要求，新丝路商贸公司要有“新思路＂，要借力打力抓机遇，稳步提升促发展。一是要建立符合贸易型企业的弹性管理机制。以集团市场化转型要求为指导，激发制度优势，释放制度活力，提升企业核心竞争力。二是建立建立一支活力青春型的团队。以科学的内部管理体系为契机，突破思维茧房，勇担重任，敢挑重责。创新奖惩机制，全面激发高效执行力，营造竞争型团队氛围，推动公司高质量发展。

与会人员表示，本次专题工作会对公司制度优化具有很强的指导意义，也为公司贸易事业持续向好发展、进一步助力集团市场化转型发展奠定了基础。

通讯员：刘斐  责编：李龙飞