3月9日，集团成本管理中心开展EPC项目业务专项讨论会，空港集团副总经理薛霞参加会议。

会上，就集团公司已开展的EPC项目进展情况及成本管控事宜充分交流、讨论。会议要求在项目推进过程中,项目各方应做到：一是落实相应责任、细化政策引导，提高全员成本管控意识；二是严把各项细节，做到投资估算及交付标准的细致明确；三是在设计阶段，充分调研、严格把控，保证设计产品符合要求。

薛霞表示，推行EPC模式是推动集团公司重点项目进展的重要举措，成本合约人员应始终坚持全过程成本管控的理念，做到多方协同。业务人员需积极开展培训、坚持学习调研，助推集团公司建设项目的高质量发展及成本管理工作的品质化提升。