6月28日，空港集团安居置业公司召开2021年度上半年工作总结暨下半年工作部署会议，对公司半年整体运营情况分析研判，为年度各项目标任务顺利完成树立标杆、总结经验。集团党委委员、副总经理惠疆参会并讲话。

会上，计划运营部首先从财务指标、固投指标、城建计划任务、重点项目建设、宜居环境建设、项目内控计划运营等方面对公司运营情况进行全面分析。随后，各部门分管领导分别对照年度目标任务，对上半年工作开展中的经验和不足进行了深刻总结，同时就工作中存在问题及下半年工作计划与思路进行剖析解读。

上半年，安居置业公司在固投、城建项目、重点项目、宜居环境建设等方面均超额完成任务。下半年，安居置业公司将根据集团“项目达产年”工作要求，加快推进临空智慧云港（一期）、商务中心（二期）、空港实验学校、幸福公园（二期）等项目的竣工交付，全力推动年度目标任务顺利完成。

今年是安居置业公司“十四五”行动计划开局之年，也是公司“技术提升年”，公司业务规模持续增长，在建和前期项目55个，共约576万平方米，面临固定资产投资、城建项目、重点项目及宜居环境建设等多项考核指标及多个项目交付任务。全体干部员工坚持运用“技术思维”，结合党史学习教育，将所学知识和技能，用以解决工作中遇到的堵点、难点等问题，以实际行动助推公司高质量发展。

为使年度工作任务责任明确到人，促进工作高效开展，确保目标顺利达成，安居置业公司于5月份进行了年度工作目标责任书的签订。

公司相关负责人在讲话中指出，下半年公司上下要深入研判项目建设形势，以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感不断发掘团队潜力，全力以赴抓建设、紧盯土地储备、手续清零、财务指标、固投任务、城建计划、重点项目建设、宜居环境考核等重要任务，坚持以项目建设促发展看实效。

一是提高政治站位，切实做好疫情防控和安全生产工作。二是强化技术思维，提高工作效率。三是攻坚克难、锐意进取，全力以赴完成公司年度目标任务。四是深刻汲取赵正永严重违纪违法案教训，认真贯彻落实工程项目领域专项治理工作方案及工作要求，确保各项任务抓实抓细、落地见效。

惠疆要求，一定要以全面的、智慧的、大气的思维模式；聪明的、灵巧的、迅速的行为模式；无私的、担当的、勇敢的价值观模式，管理好自己的工作和生活，找到正确的压力疏导渠道，努力营造一个既快乐、轻松，又紧张、有序的工作氛围，全力推动公司各项工作稳步推进。

惠疆强调，一是要全力巩固上半年工作成果。上半年公司紧紧围绕全年目标任务加快推进工作，各项经营指标几乎超额完成，特别是云间花境、临空智慧云港（一期）等重点项目都取得了阶段性胜利，下半年要将各项工作继续扎实推进、再接再厉，确保全年工作取得最终胜利。

二是要积极总结项目管理经验。加强项目进度管理，认真分析项目进度滞后的原因，总结经验教训，强化管理标准及要求。

三是要提高思想认识、转变思维模式。各部门要理清代建单位和业主单位间的关系，明确项目建设过程中的角色扮演，做好代建服务标准，严格按照程序开展每一项工作。同时要把管委会、集团公司的工作计划和精神要求贯彻在日常工作当中，进一步提高政治站位，明确公司经营发展思路，确保全员思维模式和行动计划和公司目标相统一。另外，工程各部、安质部要转变工作思维，抓住解决问题核心、多措并举促使参建单位对安全、质量等各方面管理要求在思想上引起重视、工作上形成标准、行为上养成习惯，要始终保持监督检查力度不放松。

四是要做好疫情防控、安全生产工作。各部门要高度重视疫情防控工作，由综合部统筹做好疫苗接种的组织协调、信息统计和后勤服务工作，确保接种工作精准、高效、有序推进。工程各部、安质部要进一步加强安全生产思想培训教育，强化责任落实，同时结合在建项目实际情况，紧抓安全生产整治的关键和重点，保证全年安全工作平稳推进。

五是要将党风廉政建设工作贯穿于日常工作的点滴。公司全员要持续加强作风建设，恪守道德底线，坚守职业操守，不断增强自身的廉洁自律意识。

 （通讯员 王毛毛）