市政公司围绕“十四五”行动方案中“一个中心、两个支撑、四个驱动”为主轴的发展方向，确立现阶段以提升信息化、探索市场化、加强内控管理三大课题为突破点，组建“三大突破”攻坚团队。市政公司82人，由公司领导班子带队，以调查问卷的方式自主自愿加入三大攻坚团队。

信息化攻坚团队，搭建公司信息化管理平台，涵盖市政基础配套设施全寿命周期的信息化集成管理。全力打造“智慧工地”。实现市政基础设施监控、控制、运营平台一体化。

市场化攻坚团队，充分利用自身营业范围许可优势，深挖拓展公司市场化业务领域，取得新的营收增长点。完善服务保障体系。组建自有维护队伍，做亮维护品牌。拓展环保业务版图。实施企业资质升级。

内控管理攻坚团队，全面梳理公司管理体系及制度文件，在符合集团管理体系制度的背景下，进一步调整优化管理制度。节约挖潜、堵塞漏洞。避免由设计、策划错误流通到施工环节，带来不必要的成本费用增加。建立标准流程，完善成本核算管理体系，构筑成本优势，提高经济效益和盈利能力。

 总结归纳，有的放矢。三个攻坚团队召开月度总结会，汇总解决攻坚过程中的困难及创新方法，发散思维，头脑风暴，将结果收集运用到实践当中。

 “三大突破”攻坚团队的组建将打破各部门界限格局，形成良好的全员融合协作状态，集中破解难题，促进公司发展，打开新的运营局面。