1月3日，空港集团安居置业公司召开运营工作分析视频会议，全面总结2021年集团目标任务完成情况，部署2022 年工作开展计划，公司全体员工参加。

会上，计划运营部首先从公司财务指标、固投指标、城建计划任务、重点项目建设等方面对公司2021年整体运营情况进行全面分析。随后，公司班子成员分别汇报各自分管领域2021年工作总结与2022年工作计划。最后，安居置业公司总经理金辉从如何总结经验教训、强化责任落实、加强作风建设、提高履职担当能力等方面进行点评部署。

会议指出，2021年是中国共产党成立100周年，是“十四五”开局之年，公司以集团“达产达效”总体任务为目标，对标新城高质量发展总要求，面对项目规模增长3倍的挑战，仅用行业人均效能四分之一的人员完成520万平方米项目快速推进，充分发挥高效运营管理机制，勇担国企责任，产业园区、民生保障、城市功能配套、宜居环境等49个项目建设圆满完成目标任务。

2022年，安居置业公司将继续坚持“以项目看发展论英雄”的发展理念，通过管理创新，组织各要素保障，全力推进保障性租赁住房、民生保障性住房、城市功能配套、临空经济产业园区等37个项目稳步建设。

会议强调，一是要在优秀经验中继续总结提升。既要肯定工作成绩，也要认真分析问题产生的原因，坚持以问题为导向，全面总结经验教训，不断提升发现和解决问题的能力，推动公司各项工作提质增效。

二是要狠抓作风建设和任务落实。聚焦任务核心与作风问题，通过制定切实可行的工作计划，不断提升管理人员的管理水平和服务意识，加强部门之间的沟通协作，营造求真务实的工作作风和奋力拼搏的工作状态。

三是要扎实细致做好疫情防控工作。居家办公期间，全员要强化自律意识，适应环境变化，确保各项工作正常开展。项目管理部门要严格按照防疫工作相关部署，认真落实项目防疫和安全管理工作，确保项目疫情防控和复工复产准备等工作有序开展。公司全员要高度重视疫情防控工作，严格遵守各级、各社区防疫政策，齐心协力打赢这场疫情防控阻击战。

四是持续增强全员的安全和廉洁自律意识。居家人员要防范生活中的各类安全隐患。项目值守人员要深入群众，做好项目人员管理以及情绪安抚工作。全员要持续加强党风廉政知识的学习，不断增强廉洁自律意识，构建清正廉洁的铁军队伍。