4月29日，空港集团安居置业公司通过线上线下相结合的方式组织公司全员召开4月运营工作会。空港集团总经理助理、安居置业公司董事长白熠参加会议。

会议听取了安居置业公司四月运营工作分析汇报，对安全生产、目标责任考核、节前廉政教育、疫情防控、项目建设等重点工作进行了再部署。

会议要求，一是要紧抓安全生产工作。牢树“人民至上，生命至上”的宗旨，严格落实安全生产主体责任，狠抓落实安全措施，强化安全隐患整治工作，对较大及以上安全隐患加大惩戒力度，坚决遏制安全事故发生，做好项目建设安全保障。

二是要切实做好疫情防控工作。全力做好公司三级值班工作，严格执行外出审批报备制度，各项目部要坚决落实好测温、扫码、登记等防疫措施，加强项目防疫工作巡查检查力度，切实做好项目疫情防控工作。

三是完善作风整治，加强作风建设。各部门要持续开展“问题起底、思想教育、做派整治、本领提升”专项整治工作，针对“空港七问”“集团七问”“十种做派”“置业五问”认真对照查找问题，做到漏洞弥补，短板补齐。

四是要扎实推进党风廉政建设工作。要狠抓党风廉政建设，通过对警示教育案例的学习，进一步做到知敬畏，存畏惧，守底线；干部员工要严格遵守中央八项规定，努力营造良好的“亲清”合作关系；树立良好家风、党风，做好自我监督，做好党风廉政建设，在公司做好监督管理，在家里做好表率。

五是要不断提升运营管理水平。各部门要充分利用明源计划运营系统，统筹工作计划的管控，提高执行力与工作效率，以数字化转型助推公司发展提质增效。