为进一步做精做细现有项目全周期管理业务，客观准确评价项目发展各阶段的优势及不足，完善标准化体系“红黑榜”，促进公司运营管理水平。8月17日，空港集团安居置业公司组织开展空港花园二期南区项目后评估。

此次空港花园二期南区项目后评估活动的开展是安居置业公司标准化制度实际执行的重要步骤，也是深入推进集团专项整治工作的重要举措。后评估活动上，空港花园二期南区项目经理通过对项目实施全过程的回顾复盘、分析凝练，全面总结项目开发管理的亮点经验及不足，并将项目竣工后各项指标的完成情况和实际效果与决策时的目标进行剖析对比，从中找准差距、分析原因、提出改进措施和建议。

活动强调，一是通过后评估的形式，认真总结项目建设管理过程中的成功经验，形成项目建设管理成果，为后续新项目建设管理工作提供借鉴与参考。

二是要认真梳理问题、汲取教训。要学会举一反三，通过总结项目建设管理过程中存在的问题，进行分析、消化，制定“红黑榜”清单及改进措施，促进后续项目的品质提升。

三是要提高服务意识和质量。以客户角度不断审视自我，逐步向技术型服务企业转变，通过品质提升、服务升级，全力打造代建业务优质品牌，不断增强企业核心竞争力。

四是要提升项目管理团队综合水平。通过后评估的复盘总结，促使项目管理人员提高工作协调能力、专业素养及责任感，进一步促进项目管理科学化、规范化，进而提高公司项目管理整体水平。

五是要丰富项目后评估内容。在后评估工作中，要进一步明晰存在问题的解决措施，通过不同的角度、方式充分总结和探索好的经验和做法，为公司后续项目建设管理工作规避风险，为项目管理提升奠定良好基础。