为全面总结星皓仕嘉项目营销中心及展示区前期各项工作，在项目实现惊艳开放和火热开盘之后，星皓公司立即组织对项目前期全过程全专业进行了复盘，深入开展回头望总结，星皓公司全体干部员工参加。

会上各部门认真从项目定位、策划、方案、设计、成本测算、现场施工、开放、开盘各个阶段进行了复盘，重点对出现的问题进行了深入的反思和总结，提出了切合实际的改进措施。会议全面对比了星皓锦樾从拿地到开工到开盘的各个环节，充分发现星皓仕嘉项目在各个方面均有了较大的提升。参会人员进行了激烈的讨论，大家踊跃发言，积极为公司高质量发展建言献策。

会议要求，各部门一是要转变思维，提升管理水平，定期回顾总结，不断改进提高，力促公司大跨步迈进；二是要树立全局观念，要以更高的站位、更宽的视野去思考公司未来的发展，要清醒认识到我们跟行业标杆之间的差距，要精准对标，做到有的放矢；三是要改变工作思路和方法，分类整理问题，深入分析问题，从问题的根源入手，有针对性的解决问题；四是要快速整改，将回头望的成果高标准落实，定制度、定标准、定流程，为后续项目打牢基础；五是要加强学习，练就内功，活学活用，用知识武装自己，用丰富的理论为公司的市场化转型发展铺砖加瓦。