2022年是空港集团星皓公司的管理提升年、文化沉淀年。为加快推进全年重点项目建设，夯实建设根基，提升管理水平，近日，空港集团星皓公司召开星皓锦樾项目总结反思会，各部门负责人及相关人员参加。

会议全面总结了锦樾项目在招标阶段、设计阶段、施工阶段等建设过程中各个环节存在的问题和具体原因，提出了详细、经济、操作性强、风险可控的具体解决措施，为星皓仕嘉、和悦项目快速、顺利推进提供切实可行的参考依据，确保星皓仁嘉、和悦以及后续开工的重点建设项目不走弯路、少走弯路，也为公司市场化转型提供标准化设计、系统化管理奠定了扎实基础。

会议要求：

一是要提高思想认识，认真分析研判当前市场各种风险，要时刻保有危机感，不断提高应对风险挑战的能力；二是要定期总结反思，开展回头望，养成良好的工作习惯，建立标准化管理体系，全力推进全年重点任务；三是要严格执行落实，制定详细的计划和措施，确保各项决策及时执行落地，确保提质增效工作取得实效。