为更好指导、推进2022年内部控制体系建设，3月1日上午，集团审计内控部组织召开内部控制体系建设经验交流会。审计内控部全体人员，星皓、新丝路、保投、置业、市政和航投公司业务负责人及相关工作人员参加会议。

首先星皓和新丝路公司从内控体系建设组织方式、工作流程、手册框架、实施步骤、经验教训，以及文本格式、编辑细节等方面进行了分享交流，随后进行提问解答。

最后，集团审计内控部部长王文国对做好今年内部控制体系建设提出几点要求：一是各公司要大力倡导和弘扬人人守纪律、重程序、知畏惧、守底线的内控文化，营造“尊重内控、支持内控、自觉接受内控约束”的良好内控环境；二是内控体系建设就是将“管理制度化、制度流程化、流程信息化”，要将风险管理和合规管理要求嵌入业务流程；三是内控体系建设涉及公司各业务领域、部门、岗位、涵盖各子公司，要全面、全员、全过程、全体系参与，形成合力；四是今年在内控体系建设要加入监督评价内容。

分享、交流、精进--通过成果共享、经验分享，大家收获满满。“对于内控体系建设工作借鉴了经验，指明了方向，解决了疑惑，坚定了信心”保投、置业、市政和航投公司人员如此说，同时也达到了互相学习，互相促进，共同提高的目的。