2月25日，空港集团审计内控部组织召开了2022年内控体系建设动员会。空港集团副总经理邵元锦出席并讲话，审计内控部副部长王艳辉主持，空港集团相关部门、子公司主要负责人参会。
会上，审计内控部部长王文国讲解了《关于2022年集团公司内部控制体系建设实施方案》，相关子公司主要负责人表示将积极配合参与集团审计内控工作。邵元锦从“内控是什么？内控是束缚还是保护？内控体系控什么？强化内控需要怎么干？”等方面作了总结讲话。
会议指出
内控是为企业发现风险的“照衣镜”，是为企业发展服务的“指南针”，是干部员工的“护身符”。内控体系建设是要形成“指示服从制度、信任不忘制度、习惯让位制度”的合规理念，打造一支懂业务、能管理、会经营的队伍，为企业健康持续发展保驾护航。
会议强调在强化审计内控方面，一是要提高认识，实行“一把手工程”。要落实公司负责人内控体系建设工作第一责任人职责，主要领导要亲自抓、经常抓，牵头领导要具体抓、全力抓，建立健全上下贯通、全面覆盖的内控工作体系，形成领导有力、职责明确、流程清晰、规范有序的工作机制。
二是密切协作，形成“内控大合力”。审计内控部要定期组织召开工作推进会、问题研讨会，帮助解决各公司内控体系建设中遇到的问题和难题。各子公司要主责推动，业务部门要密切配合，各司其职，相互配合，形成合力，这样才能取得实效。
三是倒排工期，打造“高标准范本”。各公司按照“全面体检”、“对症下药”的工作方针，倒排时间计划，缜密排查潜在风险，坚持问题导向修订补充管理制度和业务流程，规范构建起务实管用、切实可行的内控体系，固化内控制度性成果，打造内控体系“高标准范本”。
后期，审计内控部将按照《关于2022年集团公司内部控制体系建设实施方案》，持续跟进空港集团各部门、子公司的内控工作进展，协助解决过程中发现的各类问题，为空港集团内控体系建设工作做好服务与协助。
