会议强调

一是必须要认清专项整治的紧迫性。本次专项整治工作是空港集团的“二次创业”，对集团未来发展具有至关重要的作用。空港集团作为区域内重要平台公司，要跟随国家发展大势、上级改革要求与集团内生发展所需，主动提升核心竞争力与经营能力，进行自我革新，如苍鹰一般拔羽弃喙，谋求更长远的发展。

二是必须要明确专项整治的主要目的。集团全体干部员工要增强危机意识，树立经营理念，做一个真正的企业人；各部门、各子公司要明确各自定位与发展方向，助力集团发展形成区域社会保障服务与临空经济两大主要经营板块；要完善责任体系，集团由上到下要逐级逐人明确岗位说明书，建立目标责任考核体制，让考核结果有迹可循，严格落实考核奖惩兑现；干部员工要提振精神风貌，调动工作积极性，提升工作能力。

三是必须要紧抓专项整治的关键措施。领导干部要带头行动，深入各自管理层面，扎实了解现存问题，提出实际整改方案；工作要务实，高级主管以上干部要严格立足自身工作，对照“空港七问”“集团七问”与“十个做派”，列出负面清单；措施要坚硬，要坚决完成后续制定目标，面对“花架子”“说大话”的情况，要严肃处理；纪律要严明，相关部门要加强对本次整治工作的监督检查，扎实保障工作推进。

空港集团各部门、各子公司高级主管（含）及以上干部，各二级子公司主要负责人参加。