一是统筹协调推进。组织各党支部召开“十种做派”整改工作推进会，重点部署“十种做派”整改任务具体落实工作，确保压力逐级传导，责任压实落细。建立干部员工包抓联系制度，明确包抓单位，一对一指导整改学习和问题自查。切实将集团“3+1”专项整治工作摆进去，开展全方位彻查深查，要求查摆问题见人、见事、见痛点，以达到推动工作任务完成和提质增效目标实现的目的。

二是强化舆论引导。进一步提升干部员工作风整改工作的紧迫感、参与感，设计《关于开展向10种做派宣战》系列宣传活动海报并在集团办公区域电梯间滚动播放，营造人人知晓、人人参与、人人重视的浓厚氛围。

三是严格以身作则。纪委办公室全体干部员工率先垂范，对照活动整体要求开展自查，贯彻落实责任包抓制度，对各单位科学引导，严明工作纪律，加大监督问责力度，确保作风整改活动不走形式、不走过场。

党群工作部

为进一步推动集团“问题起底、思想教育、做派整改、本领提升”专项整治工作，党群工作部组织召开干部员工专项主题思想教育活动推进会。

会议强调：

一是提高思想认识，积极组织学习。要高度重视，深刻认识集团开展“问题起底、思想教育、做派整改、本领提升” 专项整治工作的重要意义，坚持以上率下，把握节点要求，迅速组织本单位专题学习新城党委、管委会主要领导在调研集团座谈会上的讲话精神。

二是坚持问题导向，有效组织专题研讨。各单位要在专题学习基础上，对照“空港七问”、“集团七问”和“十种做派”开展讨论，交流思想。

三是列明问题清单，做实整改措施。要深刻反思，查找短板，检视不足，问题清单要明晰，整改措施要务实，不走过场，务必把主题思想教育活动落到实处。

成本管理中心、审计内控部、投资管理部

成本管理中心、审计内控部、投资管理部联合召开“问题起底、思想教育、做派整改、本领提升”专项整治工作部署会议。会议传达学习了新城党委、管委会主要领导在集团“问题起底、思想教育、做派整改、本领提升”专项整治工作动员部署大会上的讲话精神，宣贯了集团专项整治工作实施方案。

会议强调：

一是要结合集团专项整治工作实施方案及督办提醒，总结整改现有工作问题，杜绝“马虎眼”，找准“靶心点”，积极准备，全面落实。

二是要结合岗位职责，对会议重点做到入脑入心，对照“空港七问”、“集团七问”与“十种做派”做好自我审视、自我总结。

三是要杜绝“守摊子”、“吃老本”的狭隘思想，开拓思维、相互学习、积极配合，部门间形成合力，共同将专项整治活动引向深入，落到实处。

安居置业公司

为扎实落实集团“问题起底、思想教育、做派整改、本领提升”专项整治工作要求，安居置业公司聚焦主业工作，组织开展“问题大起底”系列活动。在首次项目竣工后评估活动中，对竣工交付的幸福里四期项目开发建设全过程进行了认真梳理和总结，分享项目建设工作中的优秀经验和做法，并以问题为导向，深刻剖析根源，提出切实可行防止重复出现的解决思路与方法。

会议强调：

一是要敢于亮丑，正视问题。全体干部员工要提高政治站位，深刻认识集团“问题起底、思想教育、做派整改、本领提升”专项整治工作的重要性，并以此次专项整治工作为契机，按要求对竣工项目进行全面复盘，以求真务实的态度勇于自我“亮丑”，让存在的问题“浮出水面”，并及时得到妥善解决，避免再次“出丑”。

二是要善于总结，抓实整改。要学会举一反三，不断提高项目竣工后评估工作管理水平。要根据不同业态的建设项目，逐一开展竣工后评估工作，通过对项目实施全过程的回顾、分析，制定问题清单，提出改进措施和建议，明确整改提升时限，全力抓好抓实问题整改工作，更好的指导项目高品质建设。

三是要提升能力，增强实力。项目竣工后评估工作的开展，是对参与其中的每一位干部员工自身存在问题的检视过程，要对照以往工作中出现的问题，找到自身的差距、看到自身的不足，并下大力气抓好整改，努力“强健体魄”，切实克服“本领恐慌”问题。

物业公司、商服公司

物业公司、商服公司联合召开“问题起底、思想教育、做派整改、本领提升”专项整治工作学习动员部署会。会议传达了新城党委、管委会主要领导在调研集团座谈会上的讲话精神及集团主要领导在集团“问题起底、思想教育、做派整改、本领提升”专项整治工作动员部署大会上的讲话精神，学习了《西咸新区目标责任考核实施办法》文件内容，集中观看了《为“向10种做派宣战”叫好》主题视频，宣贯解读了集团专项整治工作实施方案，并对专项整治工作进行动员部署。

会议强调：

一是提高认识、认清形势，着力在“查摆问题”上下功夫。要抓好“关键少数”，牢固树立“服务品质是生命线，品质永远在路上，只有进行时，没有完成时”的服务理念，围绕服务品质提升查找短板、剖析问题，增强核心竞争力。

二是起底问题、敢动真格，着力在“破局”上下功夫。全体干部员工要以专项整治活动为契机，树立主人翁意识，增强换位思考的能力，进一步明确各自定位与工作方向，不断洗礼思想、反思提升，在为区域经济发展做好服务保障的同时，做实做优品质建设，不断增强战斗力，提升员工的幸福指数。

三是要提升本领、提振精神，着力在“奖罚”上下功夫。要强化考核的柔性化、精准化，做到“不让老实人吃亏”。要创新奖惩方式，建立“即时奖惩”的三级考核制度，激发干部员工干事创业热情，从点滴做起，擦亮服务品牌，为集团高质量发展提供人才队伍保障。

四是要紧抓落实、严肃纪律，着力在“关键措施”上下功夫。要立足自身本职工作，切实增强工作执行力。对照“空港七问”、“集团七问”与“十种做派”，列出负面清单，结合工作实际深刻反思、检视不足、查找短板、落实整改，避免“花架子”、“说大话”，把服务意识融入血液里，坚持以务实的工作举措抓住重点、扭住关键，将专项整治工作落到实处、发挥实效。