自空港集团“问题起底、思想教育、做派整改、本领提升”专项整治工作动员部署大会召开以来，集团上下掀起了一股学习热潮，各部门、各控股公司纷纷开展专项整治工作学习部署活动，落实会议精神，促进专项整治工作开展。
纪委办公室、党群工作部
纪委办公室、党群工作部联合开展干部员工专项主题思想教育专题研讨会。会上，对照“空港七问”“集团七问”与“十种做派”，在学习深、领会透、把握准的基础上，聚焦集团高质量发展目标任务，与会人员结合本职工作深入思考，做了深刻的专题交流发言。
会议要求，一是要从逆境中寻机遇。受国内外大形势影响，集团面对的风险和挑战骤增，按部就班只会止步不前，一定要打破吃“大锅饭”、过“好日子”的思想，迎难而上、先行先试，立足大局、实现破局。
二是要融入大局谋发展。杜绝“过客”“看客”思维与“混日子”思想，不能把眼光局限于就监督抓监督、就党建抓党建，必须把具体工作融于空港发展的大局，树立主人翁思想，把管委会、集团的事情当作自己的事情，主动思考，全力推动中心工作顺利开展。
三是要有的放矢求突破。纪检、党群要多向联动，以问题起底清查摸底发展薄弱环节、以专项主题思想教育助力思想解放，以“十种做派”整治活动解决作风问题，以十大本领提升工程助推集团“3+1”专项整治工作不走形式、发挥实效。
安全质量工程部
安全质量工程部召开“问题起底、思想教育、做派整改、本领提升”专题研讨会。会上，对照“空港七问”“集团七问”与“十种做派”，部门全体人员就本职工作，对部门与个人现存问题进行发掘交流，探讨成因，提出应对措施。
会议要求，一是要深入了解集团发展方向，认真贯彻集团专项整治工作实施方案。
二是作为管理者，不能过度依赖第三方机构，要提升个人知识储备，熟知、学习行业相关的国家大政方针，运用到日常工作中。
三是要加强服务意识，要设身处地换位思考，要有同舟共济的精神，与集团各部门、各控股公司共进退。
四是要持续梳理完善制度体系，实现高水平、高效率的日常管理。
五是要有风险意识，工作要提前谋划，问题要提前预判，解决预案要切实有效。
保投公司
保投公司召开“问题起底、思想教育、做派整改、本领提升”专项整治工作专题研讨会。会上，与会人员对照“空港七问”“集团七问”与“十种做派”，结合新城党委、管委会主要领导在调研集团座谈会上的讲话精神，根据公司发展定位与本职工作进行了深入的交流研讨。
会议强调，一是要统一思想认知，切实做好本职工作。要从公司中心工作、主营及市场化项目“两个维度”做好公司发展定位，做好招商引资、跨境电商、文化保税及国际贸易等业务工作，从日常工作入手，不断提高公司经营水平及整体能力素养。
二是要深刻领会讲话精神，认真谋划具体工作。“空港七问”“集团七问”发人深省，当前形势让人深思，要从讲话精神中汲取智慧力量，做实做大公司主营业务，将空港六大功能优势和与西部机场合作事项转化为实实在在的经营项目。
三是以专项整治为契机，涤荡思想尘埃。结合“十种做派”，逐条进行反思；结合具体业务，逐条梳理当前存在问题和下一步工作思路；上级、同事、下属之间开展一次谈心谈话，充分征集自身存在的问题，制定台账，逐一排查。
安居置业公司
安居置业公司开展“问题起底、思想教育、做派整改、本领提升”专项整治工作专题学习研讨会。会上，与会人员认真对照“空港七问”“集团七问”“十种做派”“安居置业五问”，围绕项目建设全过程管理、公司转型发展、干部员工作风转变、风险防范化解能力、绩效考核机制运用、提质增效行动计划等内容找问题、提建议、定措施，深入剖析个人和公司存在的问题，为公司高质量发展“找路子”。
会议强调，一是要有大局观、计划性和前瞻性。公司全员要认真对待此次专项整治工作，通过认真学习、深入思考，以触及灵魂的方式向自己发问，切实找出有碍于自身和公司发展成长的问题，下决心予以整改。在今后的工作中要有计划性和前瞻性，事事做到心中有数，尽力向前预见，及时预防。
二是要有开拓创新的勇气和魄力。每一位干部员工都要有成为行业精英的意愿和动力，要充分深入行业上下游，加强学习、开阔视野，提升个人本领，优化工作状态。同时要树立危机意识，以时不我待、只争朝夕的紧迫感做好自己的工作，为公司未来更好的发展努力出谋划策，让个人与企业一同成长。
三是要增强抵抗风险的能力。安居置业公司作为一家多元化的地产企业，要聚焦主业、做强主业，不断提升自身的核心竞争力。还应当进一步整合资源，充分挖掘现有资源的效能，找准时机拓展更广阔的市场，努力提升自身“输血”“造血”能力。
四是要加大人才培养力度。持续推进“领英计划”人才梯队建设工作，通过专业培训、综合管理素质提升、民主测评等，让内部考核“能上能下”的机制充分得到运用，让能者上、庸者下，释放企业活力。
商服公司
商服公司组织召开“问题起底、思想教育、做派整改、本领提升”专项整治工作研讨会。会上，与会人员对照“空港七问”“集团七问”与“十种做派”，立足岗位工作，从经营管理、成本管控、提质增效等方面深入剖析问题、明确整改方向，并对公司经营发展积极建言献策。
会议强调，一是要提高站位，认清形势，提振信心。要树立大局意识，将履行国企社会担当和追求经济效益有机结合，相互统一；要树立危机意识，面对严峻的宏观经济形势和经营压力，珍惜当前来之不易的市场化成果；要树立信心，善于借助优势、采取措施，制定对策，提升公司的“造血功能”。
二是要勇于担当，以身作则，增强市场经营能力。坚守“品质是生命线，服务永远在路上”的理念，擦亮服务品牌；各级管理人员要算好眼前账、长远账、大局账，聚精会神提效益，一心一意降成本，心无旁骛谋发展。
三是要承压奋进、紧盯关键，狠抓执行力。要激励员工个人与公司真正形成“命运共同体”；树立“能降成本是能手，能创利润是英雄”的鲜明导向，形成“人人都是经营者”的经营氛围，让每一位员工都成为公司的经营者、工作的创新者、效益的分享者。
物业公司
物业公司召开“问题起底、思想教育、做派整改、本领提升”专项整治工作专题研讨会。会上，公司领导班子成员对照“空港七问”“集团七问”，从经营管理、机制体制、内部管控、人员管理等方面深刻剖析问题，研究整改举措，同时对照“十种做派”，进行问题查摆与自我检视，针对短板深入分析，明确整改方向。
会议强调，一是要提高站位，认清形势，提振信心。要树立大局观意识，始终坚持社会责任优先，努力追求社会效益和经济效益的统一；要树立危机意识，从思想深处爱惜平台，向服务要效，向降本要效，提升公司的“造血功能”；要树立发展信心，善于借助优势、发挥优势，通过查摆问题、提升管理、对标学习来降本增效。
二是勇于担当，以身作则，增强市场经营能力。要树立服务至上的意识，围绕服务品质提升扎实开展各项工作，擦亮空港物业服务品牌；要树立算账意识，善于利用数据分析查找经营问题；要树立创新意识，创新举措，提高服务品质，提升经济效益，降低运营成本。
三是承压奋进、紧盯关键，狠抓执行力。要建立“效益为先，以效定薪，兼顾难易，易于操作”的薪酬激励制度，“关键少数”要树立正确的三观，享受工作与奋斗的过程，让每位员工都成为公司的经营者、工作的创新者、效益的分享者。
商贸公司党支部
商贸公司党支部召开做派整顿专题会及专项整治工作研讨会。会议传达了新城党委、管委会主要领导在调研集团座谈会上的讲话精神，学习了空港集团“问题起底、思想教育、做派整改、本领提升”专项整治工作动员部署大会会议精神，对照“空港七问”“集团七问”与“十种做派”，从劳动纪律、规矩意识、执行力、责任心、进取心、成本管控、部门协同七个方面深刻剖析了公司全员在经营管理中存在的作风做派典型问题。参会人员结合自身实际，交流心得感想，对照“十查十问”查摆存在问题并提出整改措施。
会议强调，干部员工在专项整治工作中，一是找问题要“准”，坚决杜绝不见人、不见事、不见思想的负面问题清单，对照“十查十问”自我画像、自我警醒，瞄准症结提出有路径、有准头的整改措施。
二是转观念要“深”，珍惜机遇、珍视平台，彻底打消内心深处“躺平”“观望”“回避”的错误念头，重拾昂扬奋进的创业热情。
三是改作风要“狠”，以猛药去疴、刮骨疗伤的决心压茬推进做派整顿，形成奋斗是常态、不奋斗要淘汰的全员共识。
长安现代公司
长安现代公司召开“问题起底、思想教育、做派整改、本领提升”专项整治工作专题研讨会。会上，与会人员对照“空港七问”“集团七问”与“十种做派”，对公司经营管理、招商引资、园区运营、风险防范和考核机制等工作进行了全面深入的问题剖析和总结，并提出了一系列切实可行的整改措施。
会议强调，一是迅速行动，扎实开展整改落实。干部员工要进一步提高思想认识，以专项整治工作为契机，发现问题，解决问题。对当下能完成整改的问题要坚决迅速完成清零；对短期不能完成整改的问题，实行动态清单管理，确保按时销号；对已完成整改的问题，要定期“回头看”，确保问题不反复、不反弹。
二是协同配合，群策群力助推发展。干部员工要吃透政策、狠抓落实，不断完善理顺招商运营机制，在日常工作中要与各兄弟公司有效联动，深入挖掘产业资源优势，紧盯临空偏好型产业，主动招引有代表性、产业延展性强的优质企业，变被动为主动，整合优质资源，进一步提升招商引资专业化水平。
三是统筹谋划，赋能产业提质增效。借助秦创原创新驱动平台优势，围绕新城核心产业发展，发挥平台导引作用，强化纵向合作，逐步打造“临空智慧云港”产业园区品牌，切实提升区域产业导入贡献与园区运营收益，赋能区域发展。
