12月14日，空港集团成本管理中心组织开展“产业升级背景下的项目成本管理新趋势”专题培训，邀请标朴建筑设计事务所总建筑师，西安交通大学、西安建筑科技大学授课专家丁凡授课，集团副总经理杨积平参会。

丁凡老师以工程项目设计工作为切入点，对现阶段建筑行业变革、成本管控重要阶段、成本管控关键要素、设计阶段的成本管控及有利于成本管控的模式创新等几个板块进行拓展。结合实际案例，详细讲解了如何利用成本主导前期的多元参与模式做好拿地、定位、设计阶段的成本评估及限额设计，如何加强招标、施工阶段动态管理及有效开展竣工、营销阶段的后评估工作。授课内容丰富新颖，具有针对性与前瞻性。

会议强调：

一、集团相关部门及控股公司应高度重视项目前期工作，扎实开展前期调研，深入论证项目建设的可行性，确保项目定位明确、规模合理；

二、在方案设计阶段，要明确设计思路及总体设计框架，做好设计方案比选，并不断优化设计，避免实施难、调整繁；

三、在项目实施过程中，相关人员要树立起成本管控意识，积极沟通、多方协调，对项目情况全线追踪，真正做到成本管控体系化、动态化。

通过此次培训，参与人员明确了项目前期工作的重点、难点及成本管控实施的焦点，有效加深了各部门、各控股公司相关人员对建设项目前期成本管控工作的认识。

此次培训线上线下同步开展，集团各部门、各控股公司40余人参加。