近日，空港集团星皓公司党支部赴河南商丘金沙公司（以下简称金沙）开展了一次调研考察，目的是探索星皓公司如何在新形势下突围，并努力让公司全体干部员工在“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”等方面取得实实在在的成效。现将此次金沙之行的所见所感所悟分享如下：
首先，带大家了解一下金沙。金沙属于一家区域性的地产公司，总部位于河南省商丘市，它深耕商丘，专注研发，取得了多项设计、施工专利。同时凭借精细化的工地管理，获得多项省市级荣誉，是一家以品质力、服务力为先的区域性的“小而美”地产企业。
其次，谈下金沙的企业文化。金沙是一家少有的没有实行家族化管理的民营企业，工作中必须坚守“领导以身作则，管理人员带头下一线”的基本准则。金沙人常说：“总经理不爬楼，不要要求工程经理爬楼；工程经理不爬楼，不要要求工程师爬楼”。金沙总结了“扫八丑”，这八丑分别是“瘟神”“戏精““墙头草”“长舌妇”“阴阳人”“口炮党”“小白兔”“鸡肋员工”。这个和我们开展的“十种做派”专项整治的内容是异曲同工的。金沙还提出了“八提倡八反对”，比如提倡稳健发展、反对贪功冒进；提倡真抓实干、反对偷奸耍滑等等。
再次，谈下金沙的廉洁文化。金沙非常重视反腐警示教育工作，他们深挖自身的历史痛点，通过拍摄廉洁小视频、建设廉洁黑白榜阵地等方式，用最直观的方式打造最直接的效果。金沙的反腐黑榜就悬挂在金沙总部最醒目的一面墙上，上面记录的都是近年来金沙内部贪腐的典型案例。
接下来分享一下金沙的设计管理、成本管控和工程管理。一是设计管理方面，金沙坚持通过高水准设计做高端项目的发展思路，它设计追求的目标很简单，就是“自己满意、业主喜欢、市场认可”。二是成本管控方面，金沙通过“以量换价”“以优秀付款条件换价”“以廉洁管理换价”“以敬业换价”等多种方式最终实现企业的综合成本的降低。三是工程管理方面，通过持之以恒的严格管理打造品质力的高效落地。比如它的“不看工地不买房”活动，让业主见到“真实的材料、精细的施工、高标准的文明工地和紧张有序的施工氛围”，其本质是为了促进销售，所以我们说这也是它最高明、最有效的营销推广方式。
最后，谈谈本次调查研究带来的启发和思考。
此次考察学习后，星皓公司立即行动，在销售现场建立了“总经理接待日”和“高管周末带班日”机制，全面协调解决产品研发、成本控制、运营管控、项目建设、开盘销售等工作中遇到的难点、堵点问题。
在设计管理方面，星皓公司将树立以客户需求为第一导向、以产品舒适性为第一追求的目标。从设计端把好成本关，坚持向客户学习，加强设计资源管控，提升设计精细化管理。
在成本管控方面，后期将按照成本策划先行的原则，根据业主敏感度，对观感类节点进行成本加持，打造产品溢价点，建立材料供应商库，持续完善履约评估体系，调动合作伙伴积极性，促进合作共赢。
在项目管理方面，星皓公司在和悦和仕嘉项目启动了“不看工地不买房”1.0版本。推行大工序穿插，车库先起、景观先行，外墙同步，尽早达到实景呈现以助力销售。另外是后期所有住宅项目的样板间及景观展示区均考虑实景展示，不再搭建临时展示区，降低成本的同时，给潜在客户打造身临其境的实景体验。
习近平总书记在《经济工作要适应经济发展新常态》的论述中提到：“竞争正逐步转向质量型、差异化为主的竞争，竞争必须把握市场潜在需求”。下一步，星皓公司党支部将深入开展主题教育活动，提升自身管理能力，扎实做好各项工作，建高品质、差异化住宅，为空港集团的发展注入新活力。
