为贯彻落实物业公司“十四五”战略发展规划，适应市场竞争需要，空港集团物业公司高度重视内部人才发掘与培养，不断积蓄“人才池”、搭建“干事梯”，为专业能力强劲、敢作敢为、富有工作热情的物业人才提供高质量发展平台。今年来，公司组织实施“青年人才工程培养”计划，助力青年人才成长，全面培育素质过硬的青年人才。

体系进阶 打通人才培养高速路

空港物业人才培养体系分为三个梯队：经理级（领跑计划）、主管级（远航计划）、骨干级（青苗计划）。

领跑计划（经理级）

培养方向：重点聚焦现场管理、组织落实、协调沟通等各方面能力的培训。

远航计划（主管级）

培养方向：重点聚焦管理能力及综合素质等方面，将其培养成为复合型管理人才。

青苗计划（骨干级）

培养方向：突出培养实操技能及专业理论知识，使其逐步成长为骨干员工。

远航计划：走出去、带回来、再培训

“学员”变“教员” ，传导式培训让学习实现共享

2023年4月起，公司派出17位项目经理及骨干人员分批参加项目经理培训，“走出去”学——感受变化，领悟精神，“带回来”研——他山之石，助力成长，“再培训”促——夯实提升，学习进步。

2023年5月开始，公司组织开展外出培训转训分享交流工作，主要围绕“服务与服务设计”“物业最新法律法规解读”“物业项目成本与绩效管控”等方面，对所学理论知识及经验亮点进行总结分享交流，累计培训18场，培训共超600人次。

通过对外出培训人员进行“二次培训”，交流学习经验，分享学习收获，展示学习成果，进一步强化外出学习效果，发挥骨干员工外出学习的辐射、引领作用，做到“一人学习、众人受益、共同成长”，达到资源共享，共同提高的目的。

薪火相传 照亮人才发展的成长之路

下一步空港集团物业公司将针对基层骨干员工的未来个人发展计划，开展岗位实操技能培训、专业知识等传学带教，营造“岗岗传、帮、带”和“人人比、学、超”的浓厚氛围，推动人才队伍建设再上新台阶。