为培养全员思维方式，提升工作方法，强化团队的协同与配合，进一步夯实基本功。7月28日，空港集团星皓公司组织召开项目测算演练策划汇报会。

演练中，公司在当前西安市最火热板块——高新CID筛选了下半年二批次拟出让的两个地块，通过“一回头三对比”的方式，从与同区域内优秀国企、央企的拿地开盘时间、与西安市范围内同类型城投公司的标准化工期两个维度进行对标优化、查漏补缺、取长补短。同时结合公司已开发三个住宅项目的开发节奏以及过程中出现的问题，详细制定了项目模拟测算开发计划。

会议指出，在当前的经济和市场环境下，房地产行业的竞争异常激烈，分化格外严峻，挑战无处不在，风险时刻降临。对于房企来说，不仅要解决生存的问题，还要考虑可持续发展的问题，星皓公司作为正在全面市场化转型的成长型企业，如何在此背景下实现突围是公司当前最大的课题。

会议要求，一是要树立危机意识，以只争朝夕的劲头谋事干事，要付出不亚于任何人的努力扎实做好各项工作，全面应对各类风险挑战。二是要统一思想、打开思维，严格按照开发节奏控制各项工作进展，集公司之合力做好此次模拟演练，每一个环节都须按照真实的场景模拟开展。三是要加大与优秀房企的对标学习，加强与行业的交流与沟通，建立强联系，找到差距和不足，认真总结，快速提升。四是加大对西安各区域政策、制度、规则的研究，做好数据分析，同时加大对产品、户型等的研究，为公司未来外部拓展奠定坚实的基础。