为贯彻落实习近平总书记关于新时代人才工作的新理念，助力“人才强国战略”实施，完善全视角选才、全链条育才、全方位用才的发展体系，空港集团星皓公司牢固树立人才为本理念，始终把人才作为强司之基、转型之要、竞争之本，努力以人才优势争创发展胜势、以人才领先谋求跨越赶超。

在人才工作的创新实施中，空港集团星皓公司着力于构建更加公正的人才选拔机制、更加有效的人才管理路径、更加鲜明的人才激励体系，加快人才平台建设。一是立足实际，聚焦公司中长期发展战略，开展“精英计划”。通过前期基础测评确认候选人，从课题研究、外部考察、“一带一”导师辅导、工作历练等方面予以培养，六个月培养期满后考核合格即可纳入后备人才库，作为公司储备人才。二是拆解公司“十四五”发展规划，结合员工个人实际，组织开展全员职业发展规划访谈，引导员工开展自我评估、梳理职业规划，最终设计出员工职业倾向和公司战略发展相辅相成的职业生涯规划路线。三是着眼于经营目标，构建全员素质模型，从完成任务能力、人际交往能力、个人素质能力、管理能力、领导能力等方面提高人才质量，提升组织竞争力。四是完善人才动态管理机制，以沙盘实战演练、项目实地跟进等形式鼓励员工做“模拟项目总经理”，代入项目管理工作，提高项目经营的全局视角，增强业务能力。五是根据公司发展需要和员工多样化培训需求，前置统筹全年培训计划，按需施教、务求实效，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，提高人才综合价值。

下一步，空港集团星皓公司将持续深化人才培养工作，重点挖掘和培养一批有潜质的人才，提供科学优质的提升通道，全方位选拔、培养、用好人才，让人才成就星皓，让星皓成就人才，以“星皓爱才”的温度点燃“人才作为”的热度，有力推进公司高质量发展。