为坚持完善“谋划一批、储备一批、建设一批、交付一批”项目动态管理机制，赋能高质量发展，强化人才梯队建设，激发干部员工担当作为、干事创业内生动力，4月14日，空港集团星皓公司组织开展房地产开发全生命周期沙盘实战演练。

房地产开发全生命周期沙盘实战演练是一项以组建虚拟公司为形式开展项目经营管理的实战活动。该活动以深化项目各专业条线人员对房地产开发全过程认知、提高项目开发的全局视角和经营意识为目的，以沙盘模拟实践为载体，分组PK环节贯穿全程，最终力求公司全员了解市场先进的房地产项目运作实际经验与方法，提高地产项目管理人员的业务经营能力，大力推动优质项目建设，全面实现提质增效稳增长目标。

本次沙盘演练共分为6个小组，每组代表一家模拟公司，置身房地产实战场景，从项目分析、土地竞拍、项目规划、资金管理、成本管理、项目执行与控制、营销管理等房地产项目实际经营管理的各个主要环节展开。“沙场点兵，练真功”，在主持人循序渐进的引导下，大家很快进入角色，各司其职，俨然呈现现实中激烈的商海竞争。这种新颖的学习形式聚焦各职能部门存在的知识空白、经验盲区和能力弱项，拓宽全员项目管理思维，提高项目管理能力，为公司高质量发展注入新动能、增添新活力。

团队精彩亮相 活动一开始，各组推选小组长，组建公司，确认公司名称、设计公司组织架构及口号，组员们献计献策，快速完成任务并上台展示团队风采。

沙盘推演瞬间 活动期间，团队内部协同作战，组员们激烈讨论、通力合作，为营销战略苦思冥想，为资金配备深度研究，为公司的成功欢呼雀跃，为对手的进步鼓掌点赞，圆满完成本次沙盘演练任务。

团队发表与PK 各小组分两个阶段进行团队结论推演，同时接受其他小组的点评。沙场大练兵，一切为打赢。大家摩拳擦掌、各显神通，会场PK环节气氛热烈，互动频繁，在PK中寻找不足，弥补知识缺陷、能力短板、经验弱项，迅速成长进步。

评分颁奖 根据沙盘演练规则，全程采用分组计分方式比武打擂，结合各小组及个人的最终表现评选出优秀小组及优秀个人。

活动结束后公司员工纷纷表示收获良多，既扩展了个人专业上的局限，又提升了团队的项目管理经营意识和操盘能力，实现了三个转变——思维转变、意识转变、管理转变，了解房地产项目开发全价值链，熟悉各专业之间的搭接关系，强化了各个业务职能的协同意识和大局观。

本次“房地产开发全生命周期沙盘实战演练”是星皓公司聚焦抓项目、抓管理、抓效能所开展的一项创新实践提升活动，旨在以培育发展新动能进一步强增收、强均衡，持续做优存量、壮大体量、提升质量，切实增强高质量发展推动力，为公司市场化发展夯实储备。后续星皓公司将以制度功能、体系功能和管理功能集成带动干部敢闯、员工敢干、项目敢首创，为谱写新城高质量发展新篇章贡献星皓力量。