为全面提升公司运营效率，提高管理水平，切实做好公司“制度年”各项工作。2月21日，北京钧涵基业企业管理顾问有限公司董事长谢志华一行受邀为空港集团星皓公司开展房地产高效运营与精细化管理交流培训。

培训前，双方就内部管理体系提升、制度建设、运营管理等问题进行了深入交流。围绕交流过程中提取的核心问题，北京钧涵谢志华董事长为星皓公司全体干部员工进行了有针对性的培训。

培训首先立足于中国房地产市场的不同阶段，通过全国各地各种操盘成功和失败案例，分析了开发节奏、开盘选择与经济周期、市场轮动、政策调控之间的关系，明确提出了房地产高效运营以及树立效率意识、风险意识、协同意识的重要性；其次结合当前房地产行业进入新时代下发展趋势、业务模式和竞争格局，分析了面对内外部各种挑战下国有企业应该在转变经营意识的基础上，进行战略差异化、机制市场化和能力专业化的发展途径；然后结合星皓公司目前的发展阶段和存在的问题，提出了支撑公司组织能力和业务发展新的思路，以及顶层效率重构、横向协同优化、底层标准细化三个层面的设想；最后以客户需求为导向，搭建基于经营目标导向的运营体系，提出了“做实可研、精准策划、流程前置、业务并行、严控周期”的操作指南和发展方针。

培训过程中，大家踊跃发言、积极互动，通过此次交流培训，大家对房地产高效运营和精细化管理有了更深刻的了解、更清晰的认识，对自己的工作目标有了更加明确的方向，对公司未来的发展充满了信心和期待。

下一步，星皓公司将结合实际，积极组织开展各类有针对性的培训，为公司稳健发展提供支持，同时将不断完善制度流程、建立标准体系、对标对表学习，持续打造星皓品牌，提升市场竞争力。