为贯彻落实习近平总书记关于新时代人才工作的新理念，落实好全省“三个年”活动部署，把公司人才队伍建设与开展干部作风能力提升年活动有效衔接。空港集团星皓公司以“提管理、提业务”为抓手，吹响干部作风能力提升“冲锋号”，细化人力资源“施工图”，巩固好强司之基、转型之要、竞争之本。

在提高人员效能方面，空港集团星皓公司调整战略目标，优化内部管理，打出能力提升和作风转变的组合拳，开展了一系列提升工作。一是健全以销售为核心的经营管理体系，围绕公司当前和未来发展的生命线，全员向销售倾斜，调整公司组织架构，优化人员岗位，制定岗位交流办法，集中全部优势资源促销售。二是建立以项目为核心的全周期管理体系，成立项目部，完善权责体系。紧盯“配置充足、结构优化、素质过硬”目标，开展项目经理竞聘，过程公开透明，做到“人尽其才，才尽其用”。三是聚焦公司现阶段重点任务，总结经验，开展“精英人才计划”专项培训第二期，分批培养、重点培养，打造“项目总集训班”“中层能力提升班”“业务能手精进班”，通过在干中学、学中干，弥补知识缺陷、能力短板、经验弱项，切实推动综合提升。

下一步，空港集团星皓公司将持续深化效能提升和人才培养工作，构建引领型、体系化、贯通式人才发展新格局，横向上推进公司各业务领域多维度培训的深度耦合，纵向上促进公司发展战略上下贯通、权责体系有机衔接，有力推进公司高质量发展。