10月28日，空港星皓公司召开安排部署管委会及集团重点工作推进会，全面落实张蔚书记调研及集团重点工作会议部署，梳理2024年目标任务完成情况，谋划下一步工作突破路径。

会议传达了10月22日新城张蔚书记调研集团座谈会精神、10月24日集团“强信心、促经营、谋发展”工作推进会会议精神。

会议指出，要围绕“紧盯市场效益，务实谋划产业发展方向；紧盯考核指标，全力推进重点任务达标；紧盯国企改革，系统提升企业管理效能”，结合公司实际，制定具体举措，抓好贯彻落实。一是强化市场化力度，对各项目进行全面梳理，复盘销售及盘活、清欠情况，分析市场环境，制定切实可行的工作方案，策划包装重点项目，实现自我造血。二是聚焦重点任务，积极争取运营资金，以过硬的作风保障阳光里七、八、九期“保回迁”任务，争取仕嘉、和悦项目早交付。三是强化内部管理，公司全员要同频共振，加强学习研究，提升综合素养，优化人员布局，提升产值效率，做好费用压降，树立“过紧日子”的思想。

会议强调，公司全员要从全局和战略高度充分认识做好国企改革的重要性，将生存放在首位，扎实推动各项工作落到实处、落到细处，把担当精神转变为攻坚克难、破局发展的新招实招。

空港星皓公司全体干部员工参加会议。