2024年是空港集团市场化转型承上启下的关键之年,也是公司实施转型升级战略的攻坚之年,为进一步明晰公司发展目标,提升企业核心竞争力,3月11日,空港集团创投公司、产发公司先后召开2024年度高质量发展务虚会,就当前形势分析研判,对标找差,高质量谋划公司2024年中心工作。集团党委委员、副总经理卢迪主持并讲话,公司领导班子,各部门负责人参会。

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会上,两个公司班子成员及各部门紧扣高质量发展主题,聚焦主责主业,围绕重大项目推进、企业服务、资产盘活、经济效益等方面,对各自公司当前市场发展形势和运营问题进行了全面剖析,并提出切实可行的发展思路和工作建议。

会议强调

2024年,面对新形势、新要求,空港集团创投公司、产发公司要在全面推进项目谋划、项目建设、项目运营的工作中,算好市场化经营的资源、成本、经济“三本账”,要把“质”和“量”有机结合起来,在质的有效提升和量的合理增长中推动高质量发展,全力以赴稳增长、扩投资、强功能、防风险。

一是深刻剖析问题,寻求工作突破。要客观认识自身业务中存在的问题,积极探索解决方式方法,强化市场意识、竞争意识和发展意识,以市场化思维、市场化理念指导实践工作,破解工作难题。

二是开拓市场思路,在“扩增量”上下功夫。要积极谋划市场化新项目落地及产业导入工作,以更大力度抓项目投资、项目谋划、资产盘活等重点工作,在求效益上下更大力气,合理制定资产盘活方案,扩大集团市场化收入来源,进一步提升产业园运营服务质效,以高效的管理手段去创造价值,开源节流,不断创造收入和增量去实现经济效益的最大化。

三是做强平台业务,优化金融服务。对标对表新城和集团重点任务,在产业招引、载体运营、企业服务、探索子公司市场化运营道路等工作上,要大胆解放思想,坚持高质量、创造性地抓落实,做到懂政策、善谋划、讲方法、重效率,持续提升金融服务能力,拓展金融服务半径,做到谋而有心、谋而有方、谋而有策、谋而有效,不断拓宽公司高质量发展的新空间。

四是服务重大战略,保障稳健发展。牢牢把握发展主动权,加强对省、市产业政策研究,整合高校、院所资源,精准策划有利于集团长远发展的产业项目,做好战略支撑,全力保证投资项目到期平稳安全退出,协助区内重点企业尽快投产达效,快速推进秦创原(空港)工业软件产业配套中心项目,实现价值突显,奋力开创高质量发展新局面。

征程万里风正劲,重任千钧再出发。下一步,空港集团创投公司、产发公司将全面围绕“谋长远、重质量、提效能”的主线,聚焦落实省、市、新区、新城开放发展战略,坚持稳中求进工作总基调,进一步查找工作中存在的问题和短板,在“空中丝路”战略带动下,理清工作思路、明确工作抓手,充分整合、挖掘新城优势,全面深度融入共建“一带一路”,加快打造“空中丝绸之路”新起点和内陆开放新高地,推动集团高质量发展取得新成效。

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