2024年是空港集团市场化转型承上启下的关键之年，也是公司实施转型升级战略的攻坚之年，为进一步明晰公司发展目标，提升企业核心竞争力，3月11日，空港集团创投公司、产发公司先后召开2024年度高质量发展务虚会，就当前形势分析研判，对标找差，高质量谋划公司2024年中心工作。集团党委委员、副总经理卢迪主持并讲话，公司领导班子，各部门负责人参会。

会上，两个公司班子成员及各部门紧扣高质量发展主题，聚焦主责主业，围绕重大项目推进、企业服务、资产盘活、经济效益等方面，对各自公司当前市场发展形势和运营问题进行了全面剖析，并提出切实可行的发展思路和工作建议。

会议强调

2024年，面对新形势、新要求，空港集团创投公司、产发公司要在全面推进项目谋划、项目建设、项目运营的工作中，算好市场化经营的资源、成本、经济“三本账”，要把“质”和“量”有机结合起来，在质的有效提升和量的合理增长中推动高质量发展，全力以赴稳增长、扩投资、强功能、防风险。

一是深刻剖析问题，寻求工作突破。要客观认识自身业务中存在的问题，积极探索解决方式方法，强化市场意识、竞争意识和发展意识，以市场化思维、市场化理念指导实践工作，破解工作难题。

二是开拓市场思路，在“扩增量”上下功夫。要积极谋划市场化新项目落地及产业导入工作，以更大力度抓项目投资、项目谋划、资产盘活等重点工作，在求效益上下更大力气，合理制定资产盘活方案，扩大集团市场化收入来源，进一步提升产业园运营服务质效，以高效的管理手段去创造价值，开源节流，不断创造收入和增量去实现经济效益的最大化。

三是做强平台业务，优化金融服务。对标对表新城和集团重点任务，在产业招引、载体运营、企业服务、探索子公司市场化运营道路等工作上，要大胆解放思想，坚持高质量、创造性地抓落实，做到懂政策、善谋划、讲方法、重效率，持续提升金融服务能力，拓展金融服务半径，做到谋而有心、谋而有方、谋而有策、谋而有效，不断拓宽公司高质量发展的新空间。

四是服务重大战略，保障稳健发展。牢牢把握发展主动权，加强对省、市产业政策研究，整合高校、院所资源，精准策划有利于集团长远发展的产业项目，做好战略支撑，全力保证投资项目到期平稳安全退出，协助区内重点企业尽快投产达效，快速推进秦创原（空港）工业软件产业配套中心项目，实现价值突显，奋力开创高质量发展新局面。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。下一步，空港集团创投公司、产发公司将全面围绕“谋长远、重质量、提效能”的主线，聚焦落实省、市、新区、新城开放发展战略，坚持稳中求进工作总基调，进一步查找工作中存在的问题和短板，在“空中丝路”战略带动下，理清工作思路、明确工作抓手，充分整合、挖掘新城优势，全面深度融入共建“一带一路”，加快打造“空中丝绸之路”新起点和内陆开放新高地，推动集团高质量发展取得新成效。