7月25日，为进一步提升集团EPC项目管理水平，强化业务能力。集团成本管理中心组织开展“赋能高质量发展—建设项目工程总承包EPC模式优缺点及计价困境与对策”专题培训，西北（陕西）国际招标有限公司一级注册造价工程师、高级工程师徐西杞进行授课。

会上，徐西杞老师从EPC模式推行意义、优缺点、现阶段计价困境、对策建议等多方面进行详细讲授，同时结合省市其他区域学校、博物馆等典型项目案例为集团EPC项目提供经验参考。

集团与各控股公司将持续加强EPC项目全过程管理，互相做好业务支持，不断提升干部员工专业能力，把集团“降本增效”要求落到实处。

本次培训，集团成本管理中心及各控股公司设计、成本、工程相关人员参加。