12月12日，为进一步提升集团建设项目全过程成本管理水平，强化业务能力。集团成本管理中心组织开展“赋能高质量发展—工程项目全过程成本控制”专题培训，陕西瑞琪工程咨询有限公司技术负责人、一级注册造价工程师、高级工程师李洪涛进行授课。

会上，李洪涛老师从全过程成本控制的工作内容、全过程成本控制与传统成本控制的区别、全过程成本控制案例分享及优点三大方面进行详细讲授，同时结合集团与区域外项目经典案例参考分析。

通过全过程成本控制，可及时了解项目各阶段实际情况，有效避免目标成本与实际脱节，有利于业务人员深入参与现场管理并及时处理过程问题，规避无效成本的发生，也为后期结算审核提供保证。

集团与各控股公司将持续强化全员成本意识和参与度，在保证项目质量和安全的前提下，向着项目建设全周期最优成本的目标迈进。

本次培训，集团成本管理中心及各控股公司设计、成本、工程相关人员参加。