3月24日，星皓公司召开2025年高质量发展推进会，对优秀团队、部门及个人进行表彰，并总结回顾2024年经营成果，安排部署2025年重点任务，集团公司副总经理白熠同志出席并讲话，公司全体干部员工参会。

会议指出，面对2024年房地产下行及化债压力的双重挑战，星皓公司在管委会和集团的坚强领导及全体干部员工的努力下，在周期低谷中奋力攀登，就销售回款、清欠、资产盘活、化债、信访维稳、降本增效、客户服务、管理提升等多项工作制定了清晰明确、切实可行的举措，工作成绩得到集团认可，被评选为空港集团2024年度目标责任考核优秀单位。

会议要求，2025年要全面实现破局突围，一是全力以赴盘活存量资产，以“第一次吃螃蟹”的勇气推进房票回购，升级团购策略，探索股权合作，盘活闲置土地、地下空间等存量资产，立体化多方位策划新项目。二是全速推进重点项目建设，高品质完成“保回迁”任务，分批做好住宅项目交付。三是持续深入落实降本增效，统抓统管全周期成本，推进锦樾项目土地增值税退税及实验学校移交。四是细致入微化解经营风险，强化安全生产，守住质量红线，有效化解债务、舆情及业主投诉风险，筑牢廉洁底线。五是多层次立体化谋划战略转型发展，布局谋划“十五五”发展规划，积极探索房地产新模式，坚定不移推进国企改革。

会议强调，要想在变局中开新局，一是要保留独立思考的能力，勇于尝试、敢于担当，不断提高个人素养，提升竞争优势。二是要树立逻辑自洽的思维，保持前进动力，提高辨别能力，珍惜眼前人、做好手边事、走好脚下路。三是公司要把稳发展“方向舵”，明确发展方向，做好化债、保回迁、保交楼等重点工作，布局存量商品房及土地回购，纵深推进国企改革。

下一步，星皓公司将锚定改革发展新坐标，在实践中不断深化市场化运营及国企改革的路径和方法，实现自我造血，高标准完成“十四五”规划目标任务，为打好“十五五”良好开局筑牢基础，成长为集团高水平发展的支柱力量。