过去一年，集团坚定深化“三个年”活动，围绕“五场硬仗”的重点工作，在T5航站楼交通枢纽建设、保障房建设等工作上，担当作为，蹄疾步稳，迎难而上，多项关键指标超额完成年度任务。集团在推动临空产业稳健发展的同时，企业治理能力持续提升。

会议强调

2025年，集团要按照业务“市场化”、治理“现代化”、用人“灵活化”和管理“去行政化”四项基本理念，全员秉持“想事、干事、干成事、不出事”的原则，力争实现发展动能、经营意识、主业架构“三大”提升，强化用人、业务、考核、作风“四维”体系建设，以久久为功的韧劲和只争朝夕的干劲，实实在在成为新城高水平对外开放的战略性力量、临空产业体系建设的引领性力量和经济社会发展的支撑性力量。

一是要实现从融资补贴保障走向市场效益驱动的发展动能提升。加强产业园区建设运营，加快项目建设进度，提升园区资产利用率，壮大临空制造、直播电商和短剧拍摄业务；提升商业配套服务水平，紧抓机场三期投运时机，按照“引龙头、铸链条”思路，加速商气集聚，打造具有区域人文特色的商业服务体系；扩大集团品牌知名度，依托明星品牌资源优势，提升星皓地产、AIR COFFEE、空港物业品牌实力。

二是要实现从“依赖型”走向“进取型”的经营意识提升。积极对接上级单位，紧盯各级政策，全力做好债务防范化解相关工作；加快盘活优质资产，统筹集团优质资源，充分发挥资产盘活租售奖励激励作用，扎实推动资产盘活工作落实见效；加大对“两重”“两新”、低碳近零碳战略等国家利好政策的研究力度，加强与政策出台部门和金融机构的沟通对接，提升项目包装策划质量，争取专项债、中央预算内投资等各类项目平台资金支持。

三是要实现从建港立城开路人走向兴产兴业主力军的主业架构提升。加快重点项目建设，确保“保回迁”项目按期完工，强化协同配合和调度管理，确保城建计划和重点项目投资进度按计划达标；优化提升城市基础设施水平，加快回迁房周边道路建设；全力推进国家级开放功能和试点政策落实见效，加速物流分拨中心、冷链仓储基地等项目建设。

四是要强化以“强经营”为导向的用人体系建设。深化用人机制改革，破除传统人员层级限制，建立动态管理机制，在重点领域推行职业经理人制度，完善人才培养体系，实施分层分类的专业化教育培训，系统性提升干部队伍业务素质。

五是要强化以“提效能”为核心的产业体系建设。按照上级关于国企改革工作要求，全面梳理各业务板块数据，开展市场环境分析与前景预判，按照“做强一批、保留一批、裁撤一批”的原则调整布局，集中资源攻坚重点产业。

六是要强化以“促营收”为目标的考核激励体系建设。打破“大锅饭”思维，分类构建差异化考核体系，建立考核兑现结果反馈机制，建立对标市场化管理的薪酬总额管理机制。

七是要强化以“守规矩”为原则的队伍作风建设。开展风险隐患的梳理与排查，巩固“干部作风能力提升年”成果，加强反面典型案例教育，营造风清气正的干事氛围，为企业高质量发展提供坚强作风保障。