调研座谈会上,市政公司、创投公司负责人就公司业务开展情况、市场化转型工作进展、存在问题及重点工作计划进行汇报,重点对2020年度目标任务做了详细说明。集团各部门结合各自业务领域,围绕相关公司2020年度目标任务考核各项指标的设定进行充分探讨,并提出意见建议。
田继红指出 市政公司、创投公司要勇挑重担,为集团市场化转型和营收做出应有贡献。
一要结合2019年工作完成情况,对2020年各项指标进行优化;
二要加强公司成本管控,明细投资成本及运营成本;
三要积极沟通管委会相关部门,确定城建计划及重点任务;
四要对项目进行梳理,积极推动具备条件的工程项目进行回购。
邵元锦表示,“大调研、大走访”活动,是对各公司2020年工作计划的深度剖析,各公司要提高站位,夯实主体责任,强化目标任务导向,又好又快完成管委会交办任务,提升集团市场化活力,强化公司核心竞争力。
邵元锦指出 集团各相关部门和子公司要务实担当有作为,变被动为主动,全力以赴制定好2020年度目标任务考核计划和各项指标。
一是积极认真承担好管委会交办任务,高效完成各项重点工作;
二是努力扩展市场化业务,不断提高市场认可度。打造专业建设团队,充分利用各项优势,争取外向型业务,不断提升发展优势;
三是不断提升,加强个体学习能力水平,使团队中每个人都得到最好发展。搭建学习平台,形成帮扶结对学习模式,结合各项培训活动,打造学习型团队,提升团队竞争力;
四是持续优化宣传考核力度,将公司战斗力、执行力落实到考核计划和各项指标中,明确公司战略发展方向和工作重点,加快执行力和创新意识锻造,打造高效执行团队。