文旅公司负责同志就公司基本情况、重点工作推进情况、存在问题及下一步工作重点进行汇报。公司各部门干部员工结合自身工作和公司发展实际，从做细做实业务、紧抓艺术品交易、孵化文创产业、打造特色旅游目的地、创建公司独有品牌形象等方面提出了自己对公司发展的创造性建议。
蒙彬斌在认真听取干部员工发言后指出，面对“三个经济”和临空经济示范区建设机遇，文旅公司市场化转型切实有效，取得了一些突破性进展，空港旅游集散中心、广告业务都有较大进展，为整个团队注入了激情活力。
蒙彬斌对文旅公司未来发展提出具体要求：
一是要明确战略目标，做轻资产、快捷化、平台型的文化企业。充分开拓思维，眼光长远，紧紧围绕市场化转型要求，发掘整合陕西优质文化资源，线上线下相结合，开发“秦礼”文创产品，做出陕西文创市场的高端产品。
二是要选好重点方向，推进重点项目中间突破。要持续做好做大空港旅游集散中心平台，关注机场各大旅行社、航空公司需求，提供优质服务，扩大集散中心影响力。要像播种耕耘一样用心，全力以赴开拓新城广告资源和业务。发展文化保税产业，开展“一带一路”沿线文化艺术品销售。尝试影视投资，与秦汉影视积极合作推广空港文化。
三是要了解和发挥自身优势，充分利用西安咸阳国际机场4700多万人次的客流量优势，为经停旅客、入区项目、国际化建设提供良好的配套设施及服务。持续研究、包装策划项目，发展文化艺术品贸易、航模大赛、文化街区等产业。要增强前瞻思维，提前谋划产业，不能过分关注一时的经济效益和得失。集团将全力推动文旅公司的好项目、好创意落地实施、见到实效。希望文旅公司发挥人才优势，破除论资排辈，凝练精神、锻炼铁军，让队伍在实战中不断学习提高。
四是要针对工作亮点比较少的实际，借鉴其他公司项目建设、创新发展的实践，认真谋划，不断加力，推动建设有影响力的重大项目。
王磊表示，文旅公司发展舞台很大、责任重大，要不断提高执行力，在文创产品、产业发展等领域，发掘优质资源潜力、人才队伍能力，明确发展战略目标，增强创新、迈开步子、开拓视野，不断解决存在问题，推动文旅公司创新发展。