在大讨论活动中，空港集团领导及近40名中层干部经过6小时头脑风暴，通过检视自己、检视问题，围绕集团战略发展规划，就本部门本公司及自身存在的问题、下一步整改措施，以及对集团市场化转型发展的意见建议发言。讨论现场气氛热烈，真知灼见不断发出，领导点评切中要点，热烈研讨一直从14点持续到20点，产生了许多中肯、有深度、可操作的意见建议。
蒙彬斌在总结讲话中指出，大讨论活动范围大、时间足，大家畅谈发展、汇聚智慧，激发了干事创业的活力，对集团找到发展面临问题、明确转型方向有很好的借鉴意义。
蒙彬斌要求 一要认真审视，看准面临局势。集团上下要坚持与新城“一家人”理念，在理顺融资关系、人事管理体制、项目管理等方面的同时，全力完成管委会交办任务，服务新城建设发展。
二要明确目标，紧抓战略构建。认真收集本次讨论意见，尽快完成集团战略转型《三年行动计划》并分解任务，明确各单位未来三年发展的阶段、任务、完成标准。要聚焦主业，点面结合、以点突破，培育集团各子公司的核心竞争力。
三要紧抓改革，推动目标落实。要转变思维模式，大力发掘资源，在市场化项目上下功夫。认真研究改进考核机制和指标，明确2020年考核办法，并在年初执行。建立集团战略投资、薪酬绩效、风险防控三大委员会，引进外部专家，推进科学决策。大力推进人才引进、内部应聘、班子研判等工作。
四要强化保障，支撑转型发展。进一步凝练集团价值观，提出有特色、接地气的集团企业文化。充分保障发展资金，促进融资工作、资产证券化，对各子公司的市场化项目，各部门都要全力配合，积极提供支持。要严格工程档案资料，推进工程管理信息化、规范化。各公司业务板块要明晰清楚，形成差异化发展。
五要积极落实，提高工作效率。对集团党委部署，要坚决一抓到底、落实到位，将会议精神贯彻到集团转型发展各项工作中。
6个小时的时间一晃而过，思维碰撞、头脑风暴、献计献策、讨论交流，集才智、勇担当、促发展，空港集团在行动。