调研座谈会上，安居置业公司相关负责人就公司发展现状、市场化转型业务开展情况、近三年公司亮点工作、存在问题及未来重点工作计划作了汇报，就分管领域工作进行了深入探讨，剖析问题并提出解决建议。集团各相关部门结合各自业务领域对安居置业公司市场化转型提出意见建议。
田继红指出 近年来，安居置业公司在保障房开发建设方面取得了成绩，为新城的建设发展做出了很大的贡献。一是希望安居置业公司今后在转型业务上进行合理归类，充分发挥和利用自身优势，为企业发展创造更多利润；二是加强成本管控，加强品牌建设；三是进一步细化公司未来三年发展计划，为市场化转型打好基础。
邵元锦表示，按照集团党委安排，“大调研、大走访”活动也是集团各职能部门大走访、送服务活动。安居置业公司近些年发展不断向好，目前是市场化转型前景最好、条件最佳的时期，希望安居置业公司紧抓机遇，做强做大国有资产。
邵元锦指出 一是内强素质，外塑形象，使品牌价值得以凸显。置业公司要抓好质量管理，强化品牌意识，项目开发与宣传活动相结合，内外兼修，不断扩大影响力，打响星皓·锦樾品牌。
二是积极策划、整合资源，提升可持续发展动力。要持续策划包装项目，整合各项叠加优势，把握最有利的市场资源，走得更强更远。
三是加强管理，完善机制，提高团队的核心竞争力。加强激励，完善薪酬绩效体制机制，提升干部员工核心竞争力和干事创业热情；会算账、算好账，多谋划、重落实，解决工作中面临的问题，加强战斗力和使命担当。
四是加大培训、提升本领，打造学习型服务型组织。对商品住宅项目，要加强对西安、咸阳客户群体的研究，扩大资源；进行梯队式人才培养，加大储备和培训，为公司发展提供坚强人才保证。