党委副书记、总经理张绍春从经济指标和任务指标的完成情况，七大板块的项目开展情况等方面作工作总结。
会议指出，今年以来，集团在新城党委、管委会的坚强领导下，紧紧围绕市场化转型，充分发挥“临空+自贸+保税+跨境+口岸+航权”六大叠加优势，上下一心，务实奋进，取得了较好的发展成绩。 蒙彬斌指出，当前，集团上下正焕发出一种新的活力。上半年集团发展各方面取得了可喜成绩，完成管委会下达任务越来越好，优质市场化项目持续增加，涉及市场领域不断拓展，得到支持越发有力，多种经营能力明显提升，保障支撑工作有序开展，为集团发展提供了强大动力；集团的团队凝聚力战斗力、品牌影响力、社会认可度显著提升，干部员工队伍昂扬务实，激情满满。
蒙彬斌要求
一要积极承担历史使命，加快集团发展转型步伐，全面提升集团发展预期目标。 打好“手中牌”，扩大优势。建好置业地产项目，做好共有产权房、临空产业园二期等项目；发挥保税优势，扩大国际贸易，尽快推进自贸大都汇中庭改造、国际商贸港等项目；用好机场资源，推进空港民宿集散中心运行、文创产品展销，扩大空港文旅影响力；加大业务拓展，树立空港物业品牌。
盯牢“紧俏货”，抢占先机。认真策划重大项目，布局优质资源，招揽市场前景看好的优秀企业，推进产业园区招商发展。
瞄准“高大上”，开拓市场。要加强战略发展研究，提前谋划布局，瞄准区块链、新型材料、临空产业、乡村振兴等重大方向，不断开拓集团市场化转型新路径、新领域。
二要锻造能为集团发展提供支撑的铁军队伍。要加强党的建设，做到政令畅通，确保正气长存；集团各单位要协同配合，健全招商机制；强化干部管理机制，推动干部轮岗、公开选拔，激发干部员工增实力、强业绩的内生动力；不断加强对集团领导班子、干部员工的培训；完善个性化考核指标，以“答卷人”的认真态度做好集团各项工作；守住安全底线，加强内控管理，将安全生产压力、知识培训传递到每位一线工作人员；完善工程建设领域扫黑除恶专项斗争常态化线索上报机制；加强党风廉政建设，注重实效，用制度管人，促进集团全体干部员工投身到创新、创造、创业的大潮中来。
集团各部门、各控股公司全体干部员工参会。