10月31日，空港集团召开2019年三季度经营工作分析会，总结梳理前三季度经营情况，安排部署近期经营管理工作，动员全体干部员工紧盯目标、全力以赴，完成全年建设发展和市场化转型预期目标。集团党委书记、董事长蒙彬斌讲话，党委副书记、总经理张绍春作经营分析报告，党委副书记、副总经理邵元锦主持，集团领导班子参加。
张绍春总结集团前三季度经营指标完成情况、市场化转型项目进展情况，剖析经营存在问题和原因，安排下一步经营工作。他强调，集团在新城党委、管委会的坚强领导下，围绕市场化转型发展，深挖经营潜能，三个季度以来，经营业绩稳定增长、市场开拓显著提升，取得了一定成绩，也存在一些问题。当前，集团工作到了冲刺阶段，全体干部员工要增强信心，全力以赴，确保2019年各项目标如期达成。
蒙彬斌对前三季度集团发展成果给予肯定。他指出，当前，空港集团的市场化转型发展已经迈上了第一台阶，转型发展得到了广泛认可，这是对集团各单位付出努力的肯定，也是对集团干部员工队伍的鼓励。全体干部员工要不断增强干事创业的激情和活力，促进集团发展再上新台阶。
蒙彬斌要求 一要圆满完成管委会安排的目标任务。对固投目标、重点项目、规上企业等任务，要一分不打折扣地完成。每月抓好情况预警，保质保量完成全年目标任务。对照年初计划任务认真自查“回头看”，按照各项指标，倒排工期，全力实施。压紧压实责任，切实抓好安全生产。
二要全面谋划明年工作，完善体制保障。认真谋划明年建设计划，推进各子公司城建、项目计划编制。进一步加强考核工作，为各单位制定更科学合理的考核办法。加强市场化专业人才的招聘与储备，推进市场化项目开展。做好资金准备，按照融资情况、转型发展实际，优先安排优质项目，提高运营效益。
三要加强战略实施，构建集团品牌矩阵。做好集团发展战略评估、计划调整和任务分解。加强与管委会对接，探索ABO模式运行机制。统筹集团目前已有商标，放大品牌效应。激活资源，联动管委会各部门、集团各部门各公司，统筹招商资源，紧抓落地落实，确保集团市场化转型各项预期目标实现。
集团各部门中层干部、各控股公司高管及中层干部参会。