11月21日至22日，空港集团召开成本管控和集团战略实施两场专题工作推进会，集团党委书记、董事长蒙彬斌主持，集团党委副书记、总经理张绍春，集团党委委员、副总经理王磊，集团副总经理薛霞参会讨论。会议听取了成本管理中心关于集团成本管控工作的汇报，投资管理部关于集团战略实施评估及未来三年市场化转型发展行动计划的汇报。
蒙彬斌同志在听取汇报后指出：
关于成本管理工作，一是要进一步提升成本管理能力，积极向集团建言献策，完善成本管理工作的机制、体制建设；二是深入研究设计方案、工艺、材料的管控模式，加强设计管控工作；三是加强成本管理人才队伍建设，提升工作效率。
关于集团战略实施三年行动计划，一是要在充分调研的基础上，尽快研究制定完善集团三年行动计划；二是要进一步创新工作方法，充分挖掘集团人才潜力，集纳具有建设性的意见和建议；三是设定科学合理的考核指标，梳理跟进近三年各控股公司重大市场化项目的进度；四是要积极建立专家库，为集团发展提出有效建议；五是深入研究战略发展考核工作，深入各子公司，科学设置考核指标，用良好体制机制和激励手段，激发干部员工服务集团发展、干事创业的强大动力。
集团综合管理部、成本管理中心、投资管理部负责同志参会。