会上，保投公司负责人就公司现状、存在问题及2020年重点工作计划作汇报，公司班子成员及各部门中层就分管工作进行探讨，并剖析困难及问题，提出解决建议。集团各相关部门结合业务领域对保投公司市场化转型提出问题，并给出各自意见，深入沟通讨论。
邵元锦对此次“大调研、大走访”的成果予以肯定。她指出，本次调研大家发言很实、直击问题，不仅收集到许多合理化建议，更促使我们深入分析研判企业运营管理。她提出五个问题，请保投公司干部员工思考，并提出四点建议。
五个问题 一是预算执行如何做到精细化精准化？只要真用心，万事皆可成。对资金预算的精准化管控，也是锻造队伍的重要手段。
二是怎样制定符合公司发展实际情况的绩效考核管理办法？真正让能干者上、实干者荣、庸懒者退？
三是保投公司如何紧抓综保区建设机遇，提前统筹谋划，设置2020年相应目标任务并执行到位？
四是怎么结合公司优势和特性，做好国企党建“+”，让党建优势转化为发展优势？
五是如何用好空港新城六大叠加优势，盘活重资产及自持物业，建好企业这个共同的家？
四点建议 一是不重外在形式、脚踏实地，使各项叠加优势实实在在落地开花。嫁接各类优质资源，做好市场化项目，提升企业盈利能力，助力集团发展。
二是加大研究研判、提高段位，使公司核心竞争力充分发挥到位。提高难度系数，对标对表行业尖兵，让短板变长，长板更长。
三是积极吸贤纳优、优化结构，使全员岗位价值创造力竞相迸发。凝心聚力，提振士气，变不可能为可能，全力提高执行力和效率。
四是加强宣传宣贯、打响品牌，使公司各大业务板块深入人心。在大力发展公司国际贸易、保税物流等产业的同时，也要积极探索社区新零售模式，做活业务存量，培育业务增量，推进企业又好又快发展。